一、项目执行力与公司发展的关系 项目执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素,是公司核心竞争力形成的关键.根据企业发展实际,我公司制定出台了一些行之有效的规章制度.《党政会签制度》、《协作队伍管理办法》、《物资集中采购办法》、《项目管理制度》等.这些规章制度对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到巨大的推动作用.项目只有坚定不移地将这些制度执行下去,才能避免项目管理上违规行为的发生.一个公司的发展有40%靠公司的策划,60%靠公司各项目管理者的执行力,“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质,也反映了项目管理层领导的观念、素质和心态,因此,要提升项目执行力势在必行. 二、影响项目执行力的因素分析提升项目执行力,必须针对性地入手.关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致.项目执行力必须重视三个方面的问题： ⑴公司制度.制度和流程在执行力中的重要性.管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的,而执行力的保障则也来自这样的基础.当项目管理者贯彻公司计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行后拖影响,甚至结果和计划出入较大,最后造成管理者执行不到位.所以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者执行能力是否发挥好的基...
发布时间:
2019
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06
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